建筑裝修工程的質量與品質是好還是差是裝修公司實力最好的體現，在這一點很多裝修公司都難以做好，除了一些外在因素之外，合景裝飾認為更多的還是自身因素，比如以下六點裝修常見問題，很多裝修公司都會遇到，但部分裝修公司的處理態度就不是特別認真和積極了；那么，具體是哪六點裝修常見問題呢？下面且看合景裝飾給大家介紹建筑室內裝修工程常見的問題及改進措施。
問題1、前期土建移交場地較遲、移交場地遺留問題多且解決時拖拉嚴重；據不完全統計，因該原因而延誤整體裝修施工進度的占比不少于三成。合景裝飾認為，有一個良好的開端是成功的一半，但在實際施工的開始許多場地不完全具備裝修進場條件因而出現施工緩慢、效率不高的情況。
改進措施：做好與土建、機電、消防、空調、其它設備安裝等施工單位交叉施工作業的時間及工序上的合理安排，最好就是找一家具備機電、消防、空調施工安裝資質的裝修公司，交叉施工作業的安排會更合理。另外，合景裝飾認為裝修項目應未雨綢繆且計劃先行，配合相關部門以配套工程方案提前介入,結合裝飾工程施工計劃對配套工程安裝計劃進行制訂；同時在現場監管中，項目部要協調各施工單位的作業時間，緊抓各工序的銜接，爭取進度時間。
問題2、材料供應滯后，尤其是石材及木飾面未能按計劃到貨，極大影響到施工開展，相關工序被迫停工待料，直接拖慢整體進度。
改進措施：合理安排材料進場時間。定制周期較長及受材料源產地客觀因素影響的材料需預留供貨緩沖時間；同時需考慮工序與材料進場時間的銜接,避免因材料未到場影響下一道工序的開展。
問題3、部分施工單位施工組織不力，導致施工秩序、勞動力計劃、材料計劃混亂，出現停工、窩工的現象，進度阻滯明顯。如某裝修公司在施工過程中多次停工，現場配合消極；同時，施工人員不足、短缺也是導致有施工面而無施工人員，浪費趕工的好時機。
改進措施：做好施工組織計劃，加強施工進度管理。對工程量較大的裝修工程，需做到分段流水作業；同時對實時施工進度進行糾偏，與目標進度進行比較，合理調整進度計劃。同時，做好施工人員的勞動力計劃。隨著勞動力資源日益緊張，合理調排施工人員勞動力，是確保工程按期完工的關鍵因素。
問題4、隱蔽工程質量存在許多硬傷，如防水工程就存在相當大的質量隱患，尤其在裝修工程上防水真正做到規范標準的不多，更多的施工人員偷工減料，如基層不處理、防水涂刷厚度及次數不足，防水完工后無保護，遭到二次破壞了也無修補等。
改進措施：加強對隱蔽工程的驗收力度，杜絕未經驗收或驗收不合格擅自進入到下一道工序施工，并形成三方簽字（施工方、項目、區域）書面驗收記錄備案存檔，嚴把隱蔽工程質量關。
問題5、乳膠漆、特色漆等涂料施工質量不佳，陰陽角不直不利落、線條駁接處不順直，漆面粗糙有刷痕、分色線模糊等通病仍較為常見，一些實力較好的施工單位的這種情況也逐漸多起來，需引起重視！
改進措施：集團、區域、項目加強施工過程中的監控力度，對存在問題應現場指出，要求限期整改，并對整改結果進行跟蹤落實。
問題6、施工工藝較粗糙的問題還是沒有較大改觀，特別在一些常期習慣徘徊在低水平的施工單位來說，已經積重難返。尤其是一些細部工程、細節收口上的工藝粗糙、隨意、生硬更是將其差的一面突顯在眾人眼前，而且后期的整改也難以修正。
改進措施：施工單位進場施工前，需由項目組織施工單位項目經理、技術人員、設計方、區域及集團相關人員參加現場交底，將存在設計問題、技術難題、施工方案進行交底答疑，并形成書面各方簽字存檔備案。
裝修工程出現問題一定要認真仔細處理好，這樣才對得起乙方付給裝修公司的錢，另外，裝修公司還得加強服務這樣有助于提高公司的口碑，口碑好，實力強，公司效益自然越來越好。
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